• 警備業　(施設警備40％　交通誘導警備60％)
• 全社員数 現在45名　うち障碍者雇用率40％　(民間企業の障碍者法定雇用率は2.2％)

　何らかの障碍を持つ方が社員として従事しております。世の中では障碍者の方は生産性が低いと言われていますが、当社は実際の事業活動を通して、黒字決算、会社を成長させおります。障碍者の方も健常者と変わらない生産性を実現させる活動を、警備業を通して行っております。

　以前の会計事務所は記帳代行型事務所で、意思疎通が難しく、決算書も不明瞭な処理が多くありました。金融機関との取引関係を深めていくためには「決算書の信頼性」が大切であると考え、明瞭な決算書を求め、そして会社の将来の発展を考え、会計事務所の変更を決めました。
　自社のことをよく理解している銀行に税理士の紹介を依頼し、そこで夢会計事務所をご紹介いただきました。銀行から見た、良い税理士として信頼をしています。

• 以前の会計事務所は、決算時に来るぐらいで、会計を経営に活かすことはできていませんでした。夢会計事務所の月次決算で財務面からも会社の現状をよく理解することができています。
• 経営会議を行うことが可能になりました。会計の見える化が図られ、社員と課題の共有ができ、認識を一致させることができています。
• 以前は預金の入出金時に損益を認識しており、実際に稼働した月と損益の認識される月がずれてしまっていました。社員はよく稼働した月に実態と違う収益が認識され、モチベーションが下がる状態がありました。夢会計事務所の発生主義会計の導入により、キチンと稼働実績と収益が対応し、社員の士気が高まっています。

• 長期的には、経営理念「店はお客様のためにある。しかし、会社の本質目的は社員の幸福を通じて社会に貢献することにある」この理念の実現を目標に事業を展開していきます。
• 短期的には、お客様に提供する警備サービスの品質の向上を図るため、社員の教育に注力します。

　毎月の経営会議において、中山先生の財務の観点から担当社員への質問(この数字の原因・理由は何ですか？など)が、担当社員の当事者意識を高め、その社員が理由を調べて、そして学び、ノウハウを高めていくという成長に繋がっています。会計の専門化でありながら目に見えない価値であったり、人とのかかわりであったりと、経営コンサルタント的な役割をこれからも期待しています。

• ネット販売（Amazonを中心とする販売）
• ネット広告事業
• コンサルタント事業

• 最高しかないです。
• 月次監査をすることにより銀行の信用を獲得している。
• 非常に明るい
• お客様思いである。
• 時には厳しい提言もしてくれる。

• 税務関係の効率化を図っている。
• 経理担当も非常に気持ちよく仕事ができている。
• 年末調整などの対応がスムーズ
• 経営計画書作成など未来に対しての投資が積極的で会社の将来が明るい。
• クラウドシステムによる税務処理の一元化

• 究極のホワイト企業を作る。
• 社長がいなくても大丈夫な会社作り
• 社員が楽しく働ける会社を作る。
• ブラック企業をぶっ壊す!!

• 今までと変わらず税務関係を処理いただきたく思います。
• 将来（中長期的な）の税務処理を提案いただきたい。
• 社員に有益な情報をいただきたい。
• ホワイト企業となるセールスを提案いただきたい。